当谈到接触消费者、与他们建立联系并传递品牌价值以及他们销售的产品的好处和特点时,品牌和公司必须使用他们可以使用的所有工具。 考虑到其中一些已经变得不那么有效了并且打破消费者自身的进入壁垒越来越复杂(毕竟他们越来越被噪音  加纳电话号码列表 所淹没,品牌信息的优先级较低),公司必须利用所有可能的捷径将自己定位在潜在用户面前他们的产品和服务。在这方面,赢媒体是一种强大而理想的工具。除了帮助定位品牌并通过信息和产品接触潜在消费者之外,赢媒体还有利于这样一个事实,即它“触及”了品牌的传播渠道声誉的信息。也就是说,当品牌成为新闻 – 和正面新闻 – 消费者将以更好的方式接收信息。它对您来说似乎更可信,您不会将其视为广告,而是将其视为信息。它更相关,也更有趣。但要实现赢媒体,您必须努力工作并付出重大努力来了解媒体想要什么,什么是新闻以及哪些做法将是最有效的。此外,无论最终目标多么市场化,它不仅涉及营销部门的工作:传播部门是取得成果和在媒体生态系统中定位内容的关键。

营销和沟通必须以一致的方式运作,并且必须创造协同效应,以增强某些人所做的事情与其他人所做的事情。然而,尽管所有这些点都很重要,但合作是有限的,情况也相当复杂。正如 CMO 委员会刚刚分析表明的那样,有些人所做的与其他人所做的事情之间存在差距,这会影响所取得的结果。从一开始,超过一半的营销人员和传播经理都指出,在赢得媒体中,一个部门和另一个部门所做的努力没有很强的联系。如果有分歧,那是因为,首先,在被认为是优先事项和必要的方面已经发生了冲突。从沟通中,他们认为需要较少资源的是赢得媒体,而从营销中,他们认为这发生在自有媒体上。因此,它们的重要性和权重分布完全不同。事实上,不仅仅是他们在分配资源时创造了不同的东西。

当他们分析最有效的投资回报率时,他们也  波斯尼亚和黑塞哥维那商业名录 相信这一点。对于营销人员来说,最好的投资回报率来自自有媒体。对于传播者来说,它是一种付费内容,一种付费媒体。他们所认同的是他们缺乏满足感。两人都认为赢得媒体并没有尽其所能。为了改善事情,双方必须共同努力和协调,这是部门和对方都认为不简单的事情。营销团队认为,主要问题将出在预算中的功能孤岛和沟通孤岛。如果再加上,公司内部对它们的判断方式不同(营销基于对收入的贡献,沟通基于对收入的贡献)品牌认知度),增加了另一层异议。

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